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Este es un excelente programa que brinda conocimientos prácticos de las disciplinas necesarias para un eficiente manejo de Proyectos de una organización.
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A lo largo de las sesiones prácticas, se examina a fondo el funcionamiento, la operación y los alcances de la Gerencia de Proyectos. Se discuten las mejores recomendaciones de gestión práctica y las más novedosas aplicaciones que pueden implementarse con los últimos desarrollos de los procesos de gestión de proyectos, así como herramientas usadas para mejorar la gestión.
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Este certificado esta enfocado en asegurar que los participantes aprendan a finalizar Proyectos dentro de las fechas y el presupuesto establecido así como a obtener la óptima satisfacción del cliente en su organización. |
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Objetivo General |
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Formar profesionales especializados en la planificación, organización, coordinación y control de la Gerencia de Proyectos para logar una gestión de estándares mundiales. Así como prepararlos para contribuir en las mejoras de procesos de sus organizaciones, usando como referencia el conocimiento y la experiencia práctica.
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El Participante Conocerá: |
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- El modelo de Gerencia de Proyectos y sabrá como interpretarlo, aplicarlo y ejecutarlo.
- Como elaborar un plan de proyecto y aprenderá "tips" prácticos para implementar mejoras en planeamiento, gestión, control de costos, recursos humanos, requerimientos, manejo de contratos y otras disciplinas importantes para el éxito de los proyectos.
- Las habilidades que debe desarrollar para liderar y convertirse en un agente de cambio organizacional, mediante un buen manejo de proyectos.
- Cómo implementar aspectos específicos de la Gerencia de Proyectos, según los estándares internacionales en los temas que usualmente las organizaciones fallan en aplicar: Ingeniería de requisitos, métricas, validación y verificación (control de calidad), aseguramiento de la calidad y mejora continua de procesos.
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Dirigido a: |
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Gerentes de proyectos actuales y aspirantes, líderes de equipos de trabajo y ejecutivos relacionados con el equipo / proyecto. Ejecutivos con responsabilidad de proyectos, ejecutivos de áreas específicas y otros ejecutivos que tienen responsabilidades con la ejecución de todo tipo de proyectos relacionados con los sectores: Banca, Contrucción, Manufactura, Telecomunicaciones, Mercadeo, Energía, Gobierno y ONG's. |
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Contenido: |
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Módulo |
Tema |
Duración |
1 |
Manejo de Integración del Proyecto |
16 horas |
2 |
Manejo del Alcance del Proyecto |
16 horas |
3 |
Manejo de Costos en Proyectos |
16 horas |
4 |
Manejo del Tiempo del Proyecto |
16 horas |
5 |
Manejo de la Calidad del Proyecto |
16 horas |
6 |
Manejo de Comunicaciones dentro de Proyectos |
16 horas |
7 |
Manejo de Riesgos en Proyectos |
16 horas |
8 |
Manejo de Recursos Humanos en Proyectos |
16 horas |
9 |
Manejo de Contratos en Proyectos |
16 horas |
10 |
Introducción a la Gerencia de TI, Gerencia de Contratación |
16 horas |
11 |
Técnicas de Estimación de Proyectos |
16 horas |
12 |
Evaluación de Software utilizando "Function Points" |
8 horas |
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Facilitadores: |
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ROBERTO GUANDIQUE |
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Graduado de Administración de Empresas en Georgia State University, con especialización en finanzas y métodos cuantitativos para la aplicación en negocios. Con más de 15 años de experiencia como Marketing Manager, Ejecutivo de Proyectos y Gerente de Proyectos para IBM la mayor compañia de tecnología y servicios del mundo. Ha dictado conferencias, seminarios y talleres de soluciones tecnológicas; así como también ha ejecutado muchos proyectos de consultoría en casi todos los países de Latinoamérica. IBM Six Sigma Certificado, IBM Project Management Certificado, Experto en materia (SME) de Planes de Contingencia y Mitigación de Riesgos. Ha participado como gerente de proyectos para la certificación de CMMI de Fábricas de Software de IBM en México, Venezuela y Argentina. Es miembro de CIO Round Table de Atlanta Georgia, un grupo de ejecutivos interesados en promover una compresión mejor de las iniciativas de Outsourcing. Es miembro del International Insights Round Table de Atlanta Georgia, un grupo de ejecutivos dedicados a brindar a las MYPES conocimientos prácticos para exportar bienes y servicios.
Actualmente es Mentor de pre-graduados del Programa Internacional MBA de Georgia State University, en Atlanta. Es presidente de la empresa consultora RealTech Internatioanl, Inc. (RTI). |
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GIUSEPPE LANGONE |
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Graduado en Administración de Negocios de la Universidad Central de Venezuela, con especialidad en Tecnología y Ciencia. Trabajó más 15 años en IBM Venezuela, desempeñando diferentes funciones en las áreas de recursos humanos, gerencia de proyectos y consultoría. Es gerente de proyectos, certificado por el Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI). Ha participado en proyectos de calidad para la certificación de CMMI (Modelo Integrado de Capacidad y Madurez) y ha sido Mentor de aspirantes a la designación de gerentes de proyectos. Durante su carrera profesional en Venezuela, ejecutó, finalizó y participó en proyectos de consultoría y tecnología para diferentes sectores: Petróleo, telecomunicación, bancos, manufactura y distribución. Lideró el Programa de Tecnología en la Web del sector Gobierno que IBM ejecutó en Venezuela. Es miembro del equipo profesional de RTI. |
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Metodología |
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La certificación se desarrollará en áreas prácticas las cuales apuntarán a generar en el participante el conocimiento de integrar la gerencia de proyectos que les permita resolver desafíos inherentes en estos procesos. Se utilizará, fundamentalmente, la metodología de seminarios que funcionan como foros abiertos, donde se escucha y se aprende de los expertos (Tips prácticos), pero también, y sobre todo, se intercambian experiencias entre los participantes. Las presentaciones serán expuestas y las lecciones aprendidas serán proporcionadas a los participantes en forma de documentos impresos y digitales para que obtengan un mayor valor agregado en su inversión. |
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Sistema de Evaluación |
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El participante tiene que aprobar el curso correspondiente, con una nota minima de 7.0 y deberá cumplir con una asistencia arriba del 80%. Se harán evaluaciones internas, así como también se evaluarán asignaciones que el participante deberá cumplir. |
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Duración |
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Un total de 188 horas efectivas. |
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Horario: Casa curso o módulo se impartirá en 4 sesiones semanales de 4 horas cada una y se desarrollará la tercera semana de cada mes, según el siguiente horario: |
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Lunes, Miércoles y Viernes de 5:00 a 9:00pm; y Sábado de 8:00am a 12:00m. |
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Fecha de Inicio: 17 de Noviembre de 2008 |
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Lugar: Hotel Sheraton Presidente |
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Inversión: $300.00 (IVA incluido) |
5 participantes o más de una misma organización $250.00 (IVA incluido) por participante |
(Estos precios corresponden a cada módulo de 16 horas de duración) |
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Pago completo de la Certificación, 10% de descuento. |
Incluye: Material didáctico, coffee breaks, diploma de participación por módulo y certificado final de aprobación |
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Para obtener el contenido de cada módulo para presentar a INSAFORP y la hoja de inscripción hacer clic en los siguientes iconos: |
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Contenido de Módulos Certificación en Gerencia de Proyectos |
Solicitud INSAFORP |
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