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- Entender el desafío de conseguir requisitos válidos, incluyendo razones específicas por las que los requisitos son a menudo inválidos
- Identifique las fuentes de los problemas de calidad relacionadas con los requisitos, maneras que pueden ser ambiguas, y cómo ayudar a quitar ambigüedad
- Un procedimiento organizado para desarrollar y levantar requisitos
- Utilice las herramientas manuales y automatizadas para mejorar requisitos
- El uso de Modelos para mejorar levantamientos, técnicas de entrevista, y estrategias de la obtención de la pregunta vía estrategias definidas.
- Aumente las habilidades activas de escuchar y de la comprensión
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| Dirigido a: |
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Gerentes de procesos, Analistas de Negocios, Expertos en Procesos, Liaison de Negocios con Tecnología, Analistas del sistemas empresariales, Analistas de Sistemas, Usuarios de Procesos de negocios, Cualquier persona involucrada en la definición de requisitos o encargadas del diseño de nuevos sistemas empresariales |
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| Contenido: |
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Temas |
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- Preguntas criticas de requisitos críticos para dirigir el proceso de levantamiento de Requisitos
- Desarrolle requisitos basados en Eventos de Negocios y Respuestas
- Identifique Problemas basados en el lenguaje de Requisitos
- Evalúe la Declaración de la Visión de la Gerencia
- Prepare, Ejecute y de seguimiento a Entrevistas de Levantamiento de Requisitos
- Aclare/Clarifique (entienda) los requisitos
- Identifique y documente las Reglas de Negocio como Requisitos
- Dé la correcta prioridad a los requisitos
- Identifique las excepciones como requisitos
- Confirme (determine la importancia y la viabilidad relativa) los requisitos
- Como crear una matriz del requisito/problema para confirmar requisitos completos
- Como evaluar Requisitos Completos
- Confirme la factibilidad de los requisitos
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| Duración |
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| Un total de 16 horas efectivas. |
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| Inversión: consultenos sobre el precio de la inversión a realizar y descuento a grupos cerrados |
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Resumen del seminario: |
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Los Requisitos son la fundación sobre la cual se construyen procesos y sistemas. Son los puntos claves de conexión entre el negocio y la tecnología. Sin embargo, los requisitos del negocio y las especificaciones de sistemas no son la misma cosa. Los dos grupos principales (negocio y tecnología) hablan diferentes idiomas y piensan en maneras diferentes. El punto de partida son los requisitos del negocio que a menudo son escritos o verbalizados por el personal de negocios y reflejan cómo el negocio quiere funcionar. Es crítico capturar y entender los requisitos del negocio antes de intentar crear especificaciones de sistemas. |
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