| |
 |
|
Un seminario práctico que le da una mejor comprensión del aspecto de la Gerencia del Costo y del Tiempo en la Gestión y Estimación de Proyectos. Aprenda cómo aplicar métodos probados, las herramientas y las técnicas para preparar estimaciones, desarrolle y supervise los presupuestos para evaluar constantemente las estimaciones y que el ROI del proyecto está siendo alcanzado.
|
|
|
|
|
| |
| Dirigido a: |
|
| |
Gerentes, Supervisores, Gerentes de Proyectos, Analistas de Sistemas, Personal de Finanzas, Analistas de Negocios quienes necesitan entender como estimar mejor los proyectos en Tiempos y Costos. |
|
| |
| Contenido: |
| |
| |
Temas |
1 |
Entienda los conceptos de la gestión financiera de la empresa y cómo se aplican en la estimación de los proyectos |
2 |
Aplique herramientas del negocio para evaluar proyectos |
3 |
Proporcione valoraciones de costos mejoradas |
4 |
El presupuesto a través del ciclo vital del proyecto |
5 |
Identifique los riesgos financieros potenciales y ejecute las contingencias |
6 |
Porqué la Gerencia del Costo es crucial a la Gestión del Proyecto |
7 |
Estimar en términos de análisis de costo/Beneficio |
8 |
Principios de Puntos de Función para Estimación de Proyectos |
9 |
Gerencia del Costo del Proyecto y Planeamiento del Riesgo en el Proceso de Estimación |
10 |
Gestión del manejo de los flujos de Caja y el Control del Proyecto para evaluar la Estimación |
11 |
Conceptos del Valor Ganado (EVA= Earned Value Analysis) |
|
|
|
| |
|
|
|
| Duración |
|
| |
| Un total de 16 horas efectivas. |
| |
| Inversión: consultenos sobre el precio de la inversión a realizar y descuento a grupos cerrados |
| |
Resumen del seminario: |
| |
Estimación de Alcance/Costo del proyecto: cada Cliente lo quiere, la mayoría de los profesionales de Tecnología de información y otros Gerentes no pueden hacerlo, y muchos lo sospechan. El desafío es que no hay tiempo para hacer preguntas y a menudo no se puede conseguir a la gente adecuada. La estimación se necesita generalmente urgente para determinar presupuestos. Nuestra experiencia nos dice que cualquier valor que demos probablemente será incorrecto, una fecha no cumplida y clientes infelices. Aun con todo esto, debemos marchar audazmente adelante y estimar |
| |
|
| |
